О тренинге
Направлен на выработку конкретных подходов к подбору, адаптации, мотивации и удержанию сотрудников поколения Z
Доступен очно и онлайн-интерактивный интенсив с кейсами и ролевыми упражнениями
6 часов (50/50 теория и практика) — готовые инструменты для быстрого применения
Для руководителей, HR и специалистов по обучению
01 О поколениях
- Теория поколений Штрауса-Хау
- Теория поколений (RuGenerations)
- Модель развития поколений (превращения)
02 Кто такие поколение Z
- Основные характеристики и ценности
- Отличия от предыдущих поколений (Миллениумы, X)
- Ожидания от работы и карьеры
03 Почему необходима адаптация менеджмента
- Удержание и привлечение талантов
- Влияние на корпоративную культуру
- Соответствие рыночным трендам
04 Принципы управления поколением Z
- Прозрачность и смысл
- Регулярная обратная связь, гибкость
- Быстрый рост и обучение
- Психологическая безопасность
05 Практики управления
Найм и адаптация
- Формулировка вакансии и канал привлечения
- Скорость найма
- Преонбординг, онбординг и первые 30–90 дней
Коммуникация и стиль руководства
- Частота коммуникаций
- Формат сообщений
- Стиль управления сотрудниками поколения Z
Обратная связь и оценка эффективности
- Частота и структура обратной связи
- Методика SBI
Развитие и обучение
- Тактики в обучении
- Персональные планы развития и карьерные треки
Мотивация и вознаграждение
- Нематериальные стимулы и признание
- Бенефиты и комбинации в мотивации
Форматы работы и психологическая безопасность
- Гибридные модели и их правила
- Точки фокуса психологической безопасности
06 Метрики успеха и способы измерения
- Ключевые показатели
- Как собирать данные
07 Практический чек‑лист для менеджера
- Рекомендации по внедрению
По итогам тренинга Вы получите
Закажите обучение и получите готовые инструменты для работы с поколением Z
Корпоративный формат Группа до 12 человек
Стоимость курса — 2600 BYN
