Аудит и консалтинг по выстраиванию HR-процессов в компании
Индивидуальная дорожная карта и сопровождение на этапе внедрения
Галина Гурленя
10 лет работы с HR-процессами, персоналом, построение корпоративной культуры
Премия HR-бренд 2024
В результате аудита Вы получаете
Анализ текущего состояния процессов найма, адаптации, обучения сотрудников
Рекомендации по улучшению HR-процессов
Детализированный отчет по результатам аудита
-
Высокая текучесть персонала -
Длительное закрытие вакансий -
Низкая вовлечённость и падение производительности -
Хаотичные или противоречивые HR‑процедуры -
Проблемы с онбордингом и адаптацией новых сотрудников -
Рост затрат на найм и обучение без видимого эффекта -
Конфликты, жалобы сотрудников или проблемы с корпоративной культурой
Аудит позволит выделить болевые точки и спланировать пошаговый план
Порядок выполнения работ
Аудит HR-процессов в компании
Формирование стратегии по улучшению HR-процессов в компании
Сопровождение на этапе внедрения
Мини аудит (обзор) – 1-2 недели
Полный аудит с глубокой диагностикой и дорожной картой – 4-8 недель
01 Определение целей и задач аудита
- Оценка эффективности подбора персонала, удовлетворенность сотрудников, причины текучки кадров
- Утверждение задач, которые необходимо решить в процессе аудита
02 Сбор информации и предварительный анализ
- Документы: сбор необходимых документов, таких как политики, процедуры, инструкции, справочники и иные виды документов
- Информация о персонале: анализ загрузки персонала, текучести кадров на этапе адаптации и после
03 Оценка процессов
- Процесс поиска и найма: методы подбора, источники поиска, время закрытия вакансий и релевантность кандидатов
- Адаптация: оценка программы адаптации новых сотрудников и ее влияние на эффективность адаптации
- Обучение и развитие: анализ существующих программ обучения
- Оценка систем управления производительностью: изучение системы оценки производительности, включая частоту оценок и критерии. Связь с развитием сотрудников: как результаты оценки влияют на развитие сотрудников
04 Сбор обратной связи
- Опросы и интервью: проведение опросов сотрудников и индивидуальные интервью с ответственными за найм, адаптацию, обучение для получения обратной связи о процессах
- Анализ результатов: обработка и анализ полученных данных, чтобы выявить сильные и слабые стороны
Сопровождение на этапе внедрения
В результате Вы получаете
ускорение подбора и снижение ошибок
быстрое включение в работу, снижение стресса и ошибок на старте
снижение текучести кадров
повышение компетенций, рост внутреннего кадрового резерва
повышение морального климата, снижение конфликтов, поддержка ценностей компании
приток более качественных кандидатов, снижение затрат на привлечение
