Перейти к содержимому

Основы системного бизнеса

  • 1 месяц
  • 4 офлайн-встречи
  • 12 часов практики
  • мини-группа 4-5 человек
  • домашняя работа

Александр Брилёнок

Руководитель, эксперт в области автоматизации и построения систем управления

25+ лет систематизация и автоматизация (машиностроение, авиация, IT)

Ph.D в сфере IT (Management), MBA

Премия Правительства РБ за достижения в области качества

Подробнее об эксперте

Ваши результаты после обучения

Конфиденциальность

Разработаете план развития компании на год

системные ошибк

Выявите системные ошибки, которые создают 80% проблем в компании

схема процессов компании

Получите схему процессов компании

Вам точно нужен этот курс, если Вы постоянно сталкиваетесь со следующими ситуациями:

  1. Замыкаете на себе все процессы
  2. Хаос в бизнесе - нет ответственных, конфликты междлу сотрудниками
  3. Не получается увеличивать количество клиентов, сроки выполнения работ не соблюдаются
  4. Любые изменения, в компании (масштабирование, автоматизация и т.д.) страдают из-за отсутствия прозрачной структуры, неорганизованности процессах
  5. Отсутствует развитие компании
  6. Выгорание, постоянное желание скорее продать бизнес
  7. Низкое качество продукта, услуги, постоянные жалобы и рекламации клиентов
Заполните анкету предварительной записи

Базовый продукт

Это набор практических решений и ключевых знаний для внедрения работающей системы управления компанией

Самое главное в продукте

Мы даем только то, что действительно работает, без тонн теории MBA, которая "убивает" желание двигаться вперед еще в самом начале

Ваш результат

Плавный переход к систематизации, порядку в процессах, управляемому росту и развитию бизнеса

Основы систематизации и разработка плана развития компании на год

01

4 офлайн встречи мини-группой 3–4 человека с информацией о построении системы и процессов в компании

Индивидуальное внимание каждому участнику

Базовый курс  – единственная группа, с которой Александр работает как ментор в течение месяца

02

Месяц работы над планом развития компании

Анализ бизнеса каждого из участников внутри группы

30% - общая теоретическая часть, остальное время — акцент на бизнес участников, обсуждение домашних заданий и рекомендации по улучшениям от Александра

03

Практические домашние задания после каждой встречи

Результат во время выполнения домашних заданий

В рамках курса разрабатываете план действий и систему управления, подходящую вашей компании

Работа в малых группах

Работа в малых группах в течение месяца предполагает много индивидуального внимания бизнесу каждого участника

Состав участников

Состав участников формируется из разных сфер, отраслей бизнеса с целью полезного обмена опытом, интересными кейсами

корпоративное обучение

Возможно корпоративное обучение для топ-менеджмента среднего и крупного бизнеса. Формат работы для корпоративных заказчиков подбирается по запросу

Факторы развития компании, когда бизнес внедряет системный и процессный подход

01 Улучшается качество и сроки выполнения работ
  • Получаем хорошо выстроенные процессы, когда люди четко знают, кто за что отвечает
  • Исчезают поводы для конфликтов, улучшается качество продукта, снижается количество ошибок
02 Быстрей и эффективней проходят найм и адаптация новых сотрудников
  • С понятными процессами найма и адаптации, тратим меньше времени на поиск. Сотрудник быстрее и правильнее начинает работать, лояльность выше, меньше вероятность ухода
  • Результат - меньше текучесть персонала, быстрее отдача от каждого
03 Все работает без прямого вовлечения собственника в каждый
  • Уход, увольнения сотрудников, потеря компетенций не несут катастрофических последствий в системной компании, так как есть порядок работы с новыми сотрудниками, есть процессы, регламенты, база знаний
04 Экономия времени и снижение стресса владельца
  • С прозрачными и понятными бизнес-процессами все работает с минимальным участием собственника
  • Есть панель управления для контроля
  • Меньше пожаров, меньше вопросов и нестандартных ситуаций, меньше стресса, больше времени на стратегическое планирование и развитие
05 Меньше стресса сотрудников, больше лояльность
  • Люди знают, что делать, как делать, какой должен быть результат и соответствующая мотивация
06 Готовый фундамент для масштабирования
  • Когда система отлажена, проще развивать и масштабировать бизнес
  • Цель, план, ответственные, система контроля и управления изменениями
  • Так мы более эффективно создаем отделы, направления, продукты, филиалы и новые рынки
07 Серьезный драйвер роста, когда все в компании работает синхронно
  • Система - это не отдельно взятые кусочки, смысл системы в синергетическом эффекте, который возникает, когда все работает как единый отлаженный механизм. Какое-то стабильное развитие и серьезное масштабирование возможно только тогда, когда все элементы компании работают как единое целое
Получить бесплатную консультацию

Программа офлайн встреч

Основы построения системы в компании

Основы построения системы в компании

Стратегическое планирование, структура компании, зоны ответственности и мотивация персонала

Результат:

Формируете цели на обучение, видите запросы и бизнес модели других участников, получаете индивидуальное задание на неделю по теме занятия.

Бизнес-процессы и процессный подход.

Бизнес-процессы и процессный подход

Что такое процесс, модель процессов компании, как разработать, внедрить, какая цель, инструменты. 5-7 ключевых бизнес-процессов, которые формируют схему процессов большинства компаний.

Результат:

Понимание процессного подхода, домашнее задание по процессам, применительно к компаниям участников

10 основных элементов — необходимый минимум для функционирования системы в компании

10 основных элементов — необходимый минимум для функционирования системы в компании

Результат:

Понимание минимума системности, домашнее задание – формирование плана развития компании на год

Основы построения системы в компании

Основы построения системы в компании

Управление качеством продукта только через систему, понимание сути системного подхода в бизнесе

Результат:

Презентуете планы развития компаний на год перед группой. Анализ, рекомендации, обратная связь

1 месяц - 4 офлайн встречи:

Теоретический блок плюс индивидуальная работа с каждым участником 12 часов обучения, практические домашние задания после каждой встречи

Месяц работы мини группой 4 человека

Вы получаете:

  • Цели на год и план реализации
  • Структурную схему компании
  • Схему процессов компании верхнего уровня
  • Рекомендации по формализации и внедрению процессов
  • Технологию внедрения системности в компанию
  • Основы управления качеством продукта, услуги
  • Месяц работы с ментором в группе
  • Примеры бизнесов и кейсов других участников группы
  • Практические навыки работы с планами, схемами, процессами
  • Принципы структурного и системного подходов в бизнесе и не только

Как это было

«Часто мы понимаем проблемы, но ничего не предпринимаем для решения»
Как менторский проект в Клубе Про бизнес помог первым участникам

Читать

Пройдите обучение и выведите бизнес на новый уровень

1 месяц практики в мини-группе с реальными результатами
Стоимость участия — 590 BYN

С Вами будет работать

Галина Гурленя

Александр Брилёнок

25 лет систематизация и автоматизация (машиностроение, авиация, IT)

Заместитель директора по развитию рынка автоматизации 1С в Республике Беларусь ООО «Хьюмен систем»
Семейный бизнес по производству белорусского вкусного бренда «Клюква в сахаре» ОДО ПКФ «Аржаница»
Внедрено около 10 систем управления качеством в машиностроении, авиации, IT
Спроектированы, разработаны и внедрены 5 автоматизированных систем управления
Внедренные и автоматизированные системы управления качеством по заключениям аудиторов Bureau Veritas не имеют аналогов в Республике Беларусь и ближнем зарубежье.

Постоянно тушить пожары, оставаясь заложником хаоса или заложить фундамент системной компании - решать Вам!

Бизнес начинается из команды 5-10 человек, там другие законы, другие подходы, иная мотивация. Когда становится 20+ эти правила уже не работают, нужно строить систему

Мы с вами свяжемся и пригласим на 30-ти минутный аудит