Подготовка и проведение корпоративных встреч, совещаний

Пройдите обучение и научитесь проводить продуктивные корпоративные встречи, которые экономят время и приносят результаты

4 часа
Практикум

Получить бесплатную консультацию

Александр Брилёнок

РУКОВОДИТЕЛЬ, ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

25+ лет систематизация и автоматизация (машиностроение, авиация, ІТ)

Рһ. в сфере ІТ (Management), MBA

Премия Правительства РБ за достижения в области

Подробнее об эксперте

О курсе

Посвящен повышению эффективности организации и проведения корпоративных встреч, совещаний

Полный цикл управления совещанием:
от целеполагания и формирования повестки до контроля исполнения принятых решений

Акцент на ролевую структуру участников, методы удержания контекста и практические инструменты фиксации результатов

Для собственников, директоров, руководителей

В результате обучения Вы научитесь

01

Осуществлять подготовку совещаний:

определять целесообразность проведения встречи, формировать необходимый состав участников и разрабатывать структурированную повестку

02

Применять техники модерации:

выполнять функции модератора или инициатора встречи, распределять роли между участниками, минимизировать временные потери, избегать возникновения конфликтных ситуаций

03

Использовать различные инструменты:

применять технику «Проблема - Решение - Сроки», использовать механизм «Парковки идей» для несрочных вопросов и обеспечивать соблюдение тайминга

04

Фиксировать результаты:

выбирать оптимальный вариант завершения встречи, оформлять протокол с закреплением ответственных и сроков, контролировать исполнение принятых решений

05

Проводить анализ эффективности совещаний:

оценивать результативность проведенных встреч, собирать обратную связь от участников, при необходимости, вносить корректировки в формат последующих совещаний