Перейти к содержимому

Модель показателей компании

Пройдите обучение и постройте работающую модель показателей компании: от стратегии до ежедневного контроля

  • 4 часа
  • Практикум

Александр Брилёнок

РУКОВОДИТЕЛЬ, ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

25+ лет систематизация и автоматизация (машиностроение, авиация, ІТ)

Рһ. в сфере ІТ (Management), MBA

Премия Правительства РБ за достижения в области

О курсе

Краткий практический курс по построению системы показателей компании: от классификации до автоматизации сбора данных

Конфиденциальность

Доступен очно и онлайн - воркшоп с практическим заданием по разработке показателей разных категорий

Готовые инструменты по структурированию показателей по категориям и как их сочетать для управленческих решений

Для собственников, директоров, руководителей

Вы узнаете:

О категориях и видах показателей

Об основных принципах построения модели

О проблемах ручного сбора данных

Об автоматизации мониторинга показателей

Программа курса

01 Категории показателей
  • Стратегические (целевые) показатели верхнего уровня
  • Оперативные показатели или показатели бизнес процессов
  • Финансовые показатели
  • Показатели качества
02 Виды показателей
  • Виды и назначение показателей
  • KRI, KPl, PI
  • Модель показателей
  • ССП (BSC) сбалансированная система показателей
03 Автоматизация сбора и анализа данных
  • Проблемы ручного сбора и анализа данных
  • Bl - платформы, системная интеграция
  • Системы класса ERP
  • Внедрение системы мониторинга показателей
  • Минимальные условия автоматизации мониторинга
04 Примеры показателей
  • Стратегический уровень
  • Финансы
  • Продажи
  • Персонал
  • Процессы
  • Общепринятые метрики

Закажите обучение и научитесь создавать модель показателей компании

Корпоративный формат Группа до 10 человек
Стоимость курса — 1250 BYN
Хотите, чтобы процессы были прозрачны, показатели — объективны, а решения принимались быстро и по данным?
Закажите обучение и постройте модель показателей под Вашу компанию