Модель показателей компании
Пройдите обучение и постройте работающую модель показателей компании: от стратегии до ежедневного контроля
-
4 часа
-
Практикум
Александр Брилёнок
РУКОВОДИТЕЛЬ, ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
25+ лет систематизация и автоматизация (машиностроение, авиация, ІТ)
Рһ. в сфере ІТ (Management), MBA
Премия Правительства РБ за достижения в области
О курсе
Краткий практический курс по построению системы показателей компании: от классификации до автоматизации сбора данных
Доступен очно и онлайн - воркшоп с практическим заданием по разработке показателей разных категорий
Готовые инструменты по структурированию показателей по категориям и как их сочетать для управленческих решений
Для собственников, директоров, руководителей
Вы узнаете:
О категориях и видах показателей
Об основных принципах построения модели
О проблемах ручного сбора данных
Об автоматизации мониторинга показателей
Программа курса
01 Категории показателей
- Стратегические (целевые) показатели верхнего уровня
- Оперативные показатели или показатели бизнес процессов
- Финансовые показатели
- Показатели качества
02 Виды показателей
- Виды и назначение показателей
- KRI, KPl, PI
- Модель показателей
- ССП (BSC) сбалансированная система показателей
03 Автоматизация сбора и анализа данных
- Проблемы ручного сбора и анализа данных
- Bl - платформы, системная интеграция
- Системы класса ERP
- Внедрение системы мониторинга показателей
- Минимальные условия автоматизации мониторинга
04 Примеры показателей
- Стратегический уровень
- Финансы
- Продажи
- Персонал
- Процессы
- Общепринятые метрики
Закажите обучение и научитесь создавать модель показателей компании
Стоимость курса — 1250 BYN
Хотите, чтобы процессы были прозрачны, показатели — объективны, а решения принимались быстро и по данным?
Закажите обучение и постройте модель показателей под Вашу компанию