Перейти к содержимому

Больше не берем в работу убыточные проекты

  • Разработали модель бизнес-процессов компании
  • Описали и внедрили первый процесс: «Привлечение клиентов и заключение договоров. Предварительная оценка рентабельности проекта и возможности его выполнения»

Строительная компания «НьюБилдГрупп»

Елена

Собственник компании «НьюБилдГрупп» г. Брест

Заместитель директора по финансам

Запрос, с которым обратились к Александру

Внедрение системности для кратного роста компании за 3 года
  • Разработка плана действий по планомерному внедрению системности в компанию без потери прибыли
  • Объемы растут, но без системы компания не справляется
  • Увеличивая количество проектов, рискуем потерять клиентов и репутацию из-за снижения качества
  • Невозможно работать по-старому
  • Преодоление операционного хаоса
  • Текущее управление через "тушение пожаров" и "затыкание дыр”
  • Отсутствие четких процедур и распределения ответственности
  • 3. Создание системы оценки проектов и тендеров
  • Решения по участию в тендерах принимаются интуитивно
  • Прийти к точному понимание допустимых пределов снижения цен

Статус компании весной 2024

Общество с ограниченной ответственностью «НьюБилдГрупп» – строительная компания,

17 лет на рынке,

30+ квалифицированных сотрудников

Стратегические задачи:
  • Кратный рост прибыли и штата сотрудников
  • Категория генподряда
  • Снижение участия собственника в управлении строительными объектами, сохраняя при этом выполнение плана по прибыли организации

Формат работы

Базовый курс:

Основы системного бизнеса: 4 оффлайн встречи в течение месяца

Консалтинг:

6-ти месячное индивидуальное сопровождение по внедрению системы процессов в компании

Результат работы

Компания перешла от состояния "всё посыпалось при росте" к системной работе, где есть понимание, куда двигаться и как управлять процессами

Первый бизнес-процесс внедрен и работает

  • Описан и внедрен процесс "Привлечение клиентов и заключение договоров"
  • Созданы четкие регламенты
  • Подключен Bitrix24, сотрудники научились ставить задачи и взаимодействовать через систему

Появилась система оценки рентабельности

  • Решаем, какие проекты брать, а какие - нет, опираясь на расчеты.
  • Можем рассчитать минимальную цену и допустимый предел снижения на тендерах

Ушли от хаоса в коммуникациях внутри первого процесса

  • Создана единая структура папок на сервере
  • Каждый сотрудник знает, где взять информацию и кому передать данные

Появилось понимание стоимости ошибок

  • Стали видеть, сколько теряем на неотлаженных процессах.
  • Можем точно подсчитать потери от сбоев в организации работ

Начали привлекать в команду "людей системы"

  • Научились определять, какие сотрудники эффективны в выстроенных процессах
  • Смогли перераспределить роли с учетом сильных сторон сотрудников

Двигаемся по дорожной карте

  • Составлен план внедрения 4 основных и 1 вспомогательного процесса
  • "Понимаем, что это игра в долгую - на 2-3 года, но она того стоит"
  • Знаем последовательность действий и не пытаемся "объять необъятное"

Устали постоянно тушить пожары и оставаться заложником хаоса в компании?

Оставляйте заявку и мы поможем

Бизнес начинается из команды 5-10 человек, там другие законы, другие подходы, иная мотивация
Когда становится 20+ эти правила уже не работают, нужно строить систему